Осознанное
развитие
Наша цель – увеличение
акционерной стоимости

LXR Group

Кто мы
Специализированный бутик по развитию бизнеса
Нас выбирают для решения задач
и преодоления ограничений
Для кого
Предприниматель
Инвестор
Собственник
Задачи, которые мы решаем
Привлечение в бизнес новых инвесторов
Активный рост бизнеса
и переход на новый уровень
/Достижение предела компетенций
Желание купить
или продать бизнес
Желание владельца освободиться
от оперативного управления
услуги
Мы предлагаем вам наиболее полный инструментарий из всех альтернатив
Корпоративное управление
Вовлечение независимых директоров и практическая поддержка управления для лидирования изменений и обеспечения прозрачности и контроля
Формирование стратегии
Формирование чётких целей и путей их достижения на базе глубокого анализа рынка и внутренних ресурсов компании
Реализация стратегии
Поддержка ключевых проектов и инициатив для эффективного внедрения и адаптации стратегии
в операционной деятельности (нетворкинг, экспертиза, кругозор)
Операционное управление
Оптимизация процессов и ежедневное управление ресурсами для достижения устойчивого роста и повышения акционерной стоимости
Целевые индустрии
промышленность
машиностроение
инфраструктура
производство
Девелопмент
Сельское хозяйство
Энергетика
портовая инфраструктура
Инвестиции
Логистика
Фин. тех
Целевые индустрии
промышленность
машиностроение
инфраструктура
производство
Девелопмент
Сельское хозяйство
Энергетика
портовая инфраструктура
Инвестиции
Логистика
Фин. тех
01
Экспресс
диагностика
/ Быстрые решения
Оценка и рекомендации по текущей бизнес-модели, актуальной или новой стратегии, структуре управления
02
Экспресс
поддержка
/ Устранение ограничений
Поиск решений по конкретным бизнес-задачам: формирование и тестирование гипотез, разработка архитектуры решения, подбор ключевых исполнителей
03
УК/независимый
член СД
/ Системное решение
Формирование стратегического видения и лидирование в его реализации, контроль и развитие менеджмента, управление рисками, поиск стратегических решений
Акционерная стратегия
Стратегия бизнеса
Второе мнение
по ключевым вопросам
Сценарии трансформации
Целевая бизнес-модель
Оценка, подбор, мотивация
и коучинг команды
Запуск ключевых проектов
Риск-профиль акционера
Инвестиционное
и бизнес планирование
Стратегические риски
Формирование партнерств
Поддержка менеджмента
и «операционки»
комплекс услуг
Мы нацелены на долгосрочное сотрудничество и раскрытие
полного потенциала бизнеса
Диагностика и экспертиза, проверка гипотез и выбор целевой модели
/ Рост обусловлен движением рынка, команда и система управления могут не поспеть за ним
/ Действующая стратегия работает, но уверены ли вы в ее устойчивости?
Нужен «стресс-тест»
/ Управляете ли вы источниками роста вашего бизнеса? Необходима их оцифровка и подбор эффективных инструментов развития
Подготовка актива к рывку
/ Цели и ресурсы утверждены
/ Команда и процессы готовы
/ Трансформация началась
Поддержка эффекта через
корпоративное управление
/ Актив реализует долгосрочную стратегию
Кратно увеличить 
акционерную стоимость
наша цель
КОМАНДА
ДМИТРИЙ САХАРОВ
Управляющий партнер
/ Сооснователь и руководитель LXR Group
/ Независимый член СД и эксперт
/ Совладелец частной школы
и биотехнологического Startup
Дмитрий Павловский
Партнер
/ Сооснователь и руководитель LXR Group
/ Член координационного совета, фин. и пром. компаний
/ Основатель и акционер, технологические и ИТ стартапы
Александр Леонов
Партнер
/ Сооснователь и руководитель Управляющей компании Группы
/ Независимый член СД и эксперт
ДМИТРИЙ САХАРОВ
Управляющий партнер
/ Сооснователь и руководитель LXR Group
/ Независимый член СД и эксперт
/ Совладелец частной школы
и биотехнологического Startup
Дмитрий Павловский
Партнер
/ Сооснователь и руководитель LXR Group
/ Член координационного совета, фин. и пром. компаний
/ Основатель и акционер, технологические и ИТ стартапы
Александр Леонов
Партнер
/ Сооснователь и руководитель Управляющей компании Группы
/ Независимый член СД и эксперт
ДМИТРИЙ САХАРОВ
Руководитель с более чем 20-летним опытом разработки и реализации стратегических инициатив в интересах финансово‑промышленных групп
и частных акционеров в ключевых регионах мира — Европа, Азия, Ближний Восток, Латинская Америка
Некоторые проекты Дмитрия
Создание управляющей компании и трансформация активов с оборотом 3 млрд ₽/год (морской порт, судоремонтный комплекс): расширение цепочки добавленной стоимости, выход на смежные рынки, формирование
и развитие управленческой команды
Развитие дистрибуции моторных топлив в Европе (2 млн т/год), экспорта нефти
и нефтепродуктов (30 млн т/год): новые рынки, продукты и логистика (морская
и наземная), поиск и приобретение активов (до 250 млн евро)
Разработка и реализация стратегии хеджирования торговых операций, разработка рекомендаций для СПб Биржи по развитию котировки нефти Urals
Start up проектов по нейтрализации отходов и производству органоминеральных удобрений
Дмитрий Павловский
Изучение и адаптация международного опыта, выход на смежные и новые рынки, трансформация бизнес-модели, масштабирование, создание интегрированной ИТ-платформы, собственного расчётного центра и платёжной системы, законотворчество, определение публичной политики и выстраивание бренда, формирование стратегических партнёрств
Некоторые проекты Дмитрия
Трансформация бизнеса компании «Лига ставок» из офлайн формата в полноценную онлайн платформу и вывод её на лидирующие позиции в России
Разработка, согласование и реализация концепции парка «Россия» в тесной координации с органами сполнительной и законодательной власти, а также управление проектом в широкой кооперации с ведущими мировыми архитектурными и инжиниринговыми бюро
Один из ключевых участников запуска отраслевой процессинговой платформы «Центр Учёта Переводов Интерактивных Ставок»
Александр Леонов
Руководитель управляющей компании и независимый директор с глубоким функциональным опытом в области бизнес-стратегии, инвестиций и M&A
Некоторые проекты Александра
Формирование корпоративного центра в Москве для группы активов Дальнего Востока: замена CEO и ключевых руководителей активов, пересмотр бизнес‑модели, запуск формирования партнёрств и строительства новых терминалов с ростом оборота порта на 40%
Реформа корпоративного управления в портфельных компаниях Альфа Групп (СТФ): перераспределение полномочий и ответственности, новая STI/LTI/проектная мотивация, процедуры контроля инвестиций и рисков; доработка и переутверждение стратегии с целями удвоения прибыли за 3 года
Реформирование корпоративного центра Трансмашхолдинга (ПФ Капитал), внедрение стратегического перехода на долгосрочные и офсетные контракты с экономическим эффектом в 400+ млрд ₽ выручки; подготовка 3 M&A‑сделок на 250 $M; запуск системы OKR и продуктовой стратегии для DeFi‑венчура (500 сотрудников, выручка 20 $M), инициирование раунда, А на 50 $M
НАШИ ПРОЕКТЫ
Трансформация
промышленного предприятия
ЗАДАЧА, ПОСТАВЛЕННАЯ АКЦИОНЕРОМ
Кратный рост акционерной стоимости портовой деятельности
Сформировать корпоративную систему управления
Выход акционера изоперационной деятельности
Привлечь стратегических партнеров, гарантия загрузки
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ LXR
Определена стратегия, целевая бизнес-модель, дорожная карта трансформации, структурированы проекты развития
Увеличен грузооборот: 1 год – 15%,
2 год – 15% (прогнозный)
Сформирована базовая корпоративная система управления
Сформировна и интегрирована новая команда, запущена система регулярной оценки и мотивации
Определены целевые партнеры, установлен постоянный диалог, начато структурирование принципов сотрудничества
Трансформация
бункеровочной компании
ЗАДАЧА, ПОСТАВЛЕННАЯ АКЦИОНЕРОМ
Удержание доли рынка и восстановление маржинальности текущей бизнес-модели
Найти точки роста за пределами существующей бизнес-модели, сформировать программу действий
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ LXR
Детальный анализ выявил потенциал роста маржинальности продаж до 30%, снижения ФОТ на 20%:
Начато внедрение юнит-экономики
Оптимизирована коммерческая стратегия
Запущена программа автоматизации процессов и оптимизации организационно-штатной структуры
Трансформация
судоремонтного комплекса
ЗАДАЧА, ПОСТАВЛЕННАЯ АКЦИОНЕРОМ
Определить потенциал сохранения судоремонтного направления
При наличии потенциала предложить стратегию и целевую бизнесмодель,
а также организовать ее реализацию
При отсутствии потенциала – предложить альтернативы с учетом комплексных планов освоения площадки
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ LXR
Детальный анализ выявил потенциал снижения трудоемкости операций до 50%, снижения сроков докового ремонта на 30% (за год)
Стратегия утверждена, организована системная работа по ее выполнению (привлечение целевых клиентов и выстраивание отношений с субподрядчиками)
Трансформация
промышленного предприятия
ЗАДАЧА, ПОСТАВЛЕННАЯ АКЦИОНЕРОМ
Кратный рост акционерной стоимости портовой деятельности
Сформировать корпоративную систему управления
Выход акционера изоперационной деятельности
Привлечь стратегических партнеров, гарантия загрузки
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ LXR
Определена стратегия, целевая бизнес-модель, дорожная карта трансформации, структурированы проекты развития
Увеличен грузооборот: 1 год – 15%, 2 год – 15% (прогнозный)
Сформирована базовая корпоративная система управления
Сформировна и интегрирована новая команда, запущена система регулярной оценки и мотивации
Определены целевые партнеры, установлен постоянный диалог, начато структурирование принципов сотрудничества
Трансформация
бункеровочной компании
ЗАДАЧА, ПОСТАВЛЕННАЯ АКЦИОНЕРОМ
Удержание доли рынка и восстановление маржинальности текущей бизнес-модели
Найти точки роста за пределами существующей бизнес-модели, сформировать программу действий
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ LXR
Детальный анализ выявил потенциал роста маржинальности продаж до 30%, снижения ФОТ на 20%:
Начато внедрение юнит-экономики
Оптимизирована коммерческая стратегия
Запущена программа автоматизации процессов и оптимизации организационно-штатной структуры
Трансформация
судоремонтного
комплекса
ЗАДАЧА, ПОСТАВЛЕННАЯ АКЦИОНЕРОМ
Определить потенциал сохранения судоремонтного направления
При наличии потенциала предложить стратегию и целевую бизнесмодель, а также организовать её реализацию
При отсутствии потенциала — предложить альтернативы с учётом комплексных планов освоения площадки
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ LXR
Детальный анализ выявил потенциал снижения трудоемкости операций до 50%, снижения сроков докового ремонта на 30% (за год)
Стратегия утверждена, организована системная работа по ее выполнению (привлечение целевых клиентов и выстраивание отношений с субподрядчиками)
Оставить заявку
Задайте свой вопрос и мы свяжемся с вами
Отправить
ДЛЯ СВЯЗИ
Made on
Tilda